Co říkají kandidáti, ale firmy často neslyší.

Rozhovor s Pavlínou Zábojníkovou pro e-book From resources to humans (Soulmio.cz)

Proč je pro vás jako recruiterku well-being důležité téma?
Denně mluvím s lidmi, kteří zvažují kariérní změnu, a u každého rozhovoru se znovu potvrzuje, že well-being už dávno není „nice to have“. Lidé dnes od práce očekávají víc než jen stabilní mzdu. Ptají se na vztahy v týmu, styl vedení, smysluplnost práce, možnost růstu. Všechno to jsou faktory, které ovlivňují duševní pohodu – a jsou často důvodem, proč kandidát nabídku přijme nebo odmítne.

Máte příklad, kdy právě well-being sehrál klíčovou roli v rozhodování kandidáta?
Rozhodně. Jeden z kandidátů mi nedávno řekl, že nechce pokračovat ve výběrovém řízení, protože manažer, se kterým měl první kolo pohovoru, na něj působil chladně a odtažitě. Přitom firma se na webu prezentovala jako místo s uvolněnou kulturou, kde se každému dobře pracuje. Ten kontrast byl pro něj natolik výrazný, že i když pozice odpovídala jeho zkušenostem, dál už pokračovat nechtěl.

Jaké priority dnes kandidáti skutečně mají?
Často se pousměju nad tím, jak moc jsou firmy hrdé na své „pizza days“, mísy s ovocem nebo značkové kávovary. Kandidáti mi ale otevřeně říkají, že tohle pro ně není klíčové. Mají rádi dobrou kávu, jasně – ale nerozhoduje ani značka, ani četnost. Co je pro ně opravdu zásadní, je tým, prostředí a styl spolupráce. Pro spoustu lidí – zejména z mladší generace – není ani 10 000 Kč navíc ve fixu tak silný argument jako možnost hybridní práce, důvěra nebo zdravý leadership.

Jak se tyhle motivace mění s přechodem na hybridní a remote režimy?
Dřív byla možnost práce na dálku vnímána jako benefit. Dnes je to pro mnoho kandidátů standard – a když ho firma nenabízí, ztrácí velkou část talentů. Zároveň to klade větší nároky na manažery: udržet tým v dobré náladě, zajistit informovanost a nepřijít o kulturu není samozřejmé. Ale když to funguje, má to obrovský pozitivní dopad na spokojenost i produktivitu.

Co z toho vyplývá pro firmy, které hledají nové lidi?
Že nestačí jen „vystavit inzerát“. Lidé dnes hledají něco víc – prostředí, kde je jim dobře. A tady nastupuje naše role. V Online People pomáháme firmám nejen najít toho správného člověka, ale i porozumět tomu, co na trhu aktuálně funguje, a co už ne. Naše práce je hodně o naslouchání – kandidátům i firmám. Díky tomu poznáme, jestli si „sednou“ nejen odborně, ale i lidsky. A to je dnes mnohem důležitější než perfektní CV.

Jaký vliv má vzdělávání na well-being zaměstnanců?
Obrovský. Když se lidé cítí kompetentní, když vidí, že firma do nich investuje, a že mají kam růst, roste jejich sebedůvěra i spokojenost. Vzdělávání není jen o hard skills. Je to o tom, že mám v práci prostor se rozvíjet, zkoušet nové věci a nebát se dělat chyby. A to má přímý vliv na psychické zdraví.

Co si podle vás z e-booku HR profesionálové mohou odnést?
Inspiraci, ale hlavně chuť přenést ty principy do praxe. Všichni mluvíme o well-beingu, ale teď je čas ho žít – v náboru, ve vzdělávání, v leadershipu. Lidé, které hledáme, nám totiž nastavují zrcadlo. A to je někdy ten nejlepší školitel.